Česká spořitelna

Česká spořitelna

Česká spořitelna, a. s.
Předseda představenstva a generální ředitel: Tomáš Salomon
Olbrachtova 1929/62, 140 00 Praha 4
Tel.: 261 071 111
E-mail: csas@csas.cz, www.csas.cz

Kód banky: 0800

Infolinka:+420 800 207 207

Blokace karet: +420 800 207 207

Chcete změnit banku? Využijte kodex mobility.

KODEX BANKOVNÍ MOBILITY

Zisk banky 2018: 15,4 mld. Kč

Čistý výnos z poplatků a provizí: 8,5 mld. Kč

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2018

Základní fakta k 30. 6. 2019

Aktiva celkem 1 504,5 mld. Kč
Počet klientů České spořitelny 4,6 mil.
Počet aktivních klientů internetového bankovnictví a BUSINESS 24 1,5 mil.
Počet zaměstnanců Finanční skupiny České spořitelny 9 821
Počet poboček 487
Počet bankomatů a platbomatů více než 1 700
Počet karet 2,89 mil.

Kvartál
1 2 3 4

2. čtvrtletí
2010
Ohodnoťte banku

Porota 4Q 2017 59,3
Martina Hedvičáková

Česká spořitelna chystá od 8. ledna 2018 zvyšování úrokových sazeb u hypoték. Banka také začala používat nové logo.

Petr Kučera

Česká spořitelna oficiálně představila zcela nový systém internetového a mobilního bankovnictví nazvaný George, který má od jara 2018 nahradit službu Servis 24. Slibuje snadnější přihlášení a platby i dosud bezkonkurenční vyhledávání. Současně je připravený na revoluční změnu evropského bankovnictví: od příštího roku lidé získají možnost sledovat a ovládat více svých účtů v různých bankách z jednoho místa. Až to skutečně začne naplno fungovat (podobně jako u ČSOB zatím nový systém neumí některé důležité funkce, nicméně jde o pilotní provoz, ne ostrý jako u ČSOB), možná u mne spořitelna konečně získá bod navíc.

Osobně mne tam nejvíce zaujala možnost fulltextového vyhledávání, a to až 10 let zpětně. Šikovná je i možnost archivovat účtenky, nicméně tu už delší dobu nabízí Air Bank.

Spořitelna také výrazněji rozjela modernizaci poboček, vypadají výrazně lépe než dříve. Zaujal i koncept malé pobočky (první myslím na pražském hlavním nádraží).

Miroslav Škvára
Olga Ortová Šeflová

ČS se ekonomicky daří, za první tři čtvrtletí r. 2017 dosáhla úctyhodného konsolidovaného zisku ve výši necelých 12 mld. Kč. Banka zahájila komunikační koncept na facebooku“Když ve vás někdo věří, dokážete víc“, kde například zveřejnila přenosy z chráněných dílen, příběhy potřebných klientů, kterým pomáhá Sdružení Neratov,  apod. Žádné produktové novinky, ani technologické změny a úpravy v modelech obsluhy Česká spořitelna však v minulém čtvrtletí nepřipravila.

Peter Michajlov
Bankovní poplatky 4Q 2017 62.5
Bankovní poplatky.com

Banka zaměřená na retailové klienty s výhodnou velkého klientského kmene z dřívějších dob. ČS pravidelně přichází s poplatkovými změnami či novými službami. Aktuální kvartál však byl poplatkově spíše klidnější, hodnocení ponecháváme na stejné úrovni, jako minule.

V této části ponecháváme hodnocení na stejné úrovni jako minule, protože se změny týkaly jen drobných úprav sazebníku Servisu 24.

Sazebník nedoznal žádných grafických změn, tudíž naše hodnocení nemáme důvod měnit. Aktuálně je rozložen na 36 stranách.

Z údajů Q Reportu Scott & Rose vyplývá, že se náklady u standardního klienta proti minulému kvartálu nezměnily a setrvaly ve výši 1.684 Kč ročně, stejně jako u aktivního klienta ve výši 3.827 Kč ročně. Pro aktuální čtvrtletí proto hodnocení neměníme.

02. 01. 2024  06:28
Veřejnost 4Q 2017 24.3
Předražená BANKA

Sazebníky

Image result for česká spořitelna pobočkyImage result for česká spořitelna pobočkyImage result for česká spořitelna sídlo


Pobočky

Bankomaty