Česká spořitelna

Česká spořitelna

Česká spořitelna, a. s.
Předseda představenstva a generální ředitel: Tomáš Salomon
Olbrachtova 1929/62, 140 00 Praha 4
Tel.: 261 071 111
E-mail: csas@csas.cz, www.csas.cz

Kód banky: 0800

Infolinka:+420 800 207 207

Blokace karet: +420 800 207 207

Chcete změnit banku? Využijte kodex mobility.

KODEX BANKOVNÍ MOBILITY

Zisk banky 2018: 15,4 mld. Kč

Čistý výnos z poplatků a provizí: 8,5 mld. Kč

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2018

Základní fakta k 30. 6. 2019

Aktiva celkem 1 504,5 mld. Kč
Počet klientů České spořitelny 4,6 mil.
Počet aktivních klientů internetového bankovnictví a BUSINESS 24 1,5 mil.
Počet zaměstnanců Finanční skupiny České spořitelny 9 821
Počet poboček 487
Počet bankomatů a platbomatů více než 1 700
Počet karet 2,89 mil.

Kvartál
1 2 3 4

2. čtvrtletí
2010
Ohodnoťte banku

Porota 1Q 2018 64,4
Miroslav Zeman
Olga Ortová Šeflová

Česká spořitelna dosáhla v roce 2017 úctyhodného konsolidovaného čistého zisku ve výši necelých 14,6 mld. Kč, zejména díky nárůstu úvěrové emise. ČS postupně navyšovala úrokové sazby hypotečních úvěrů, což se snažila klientům alespoň částečně kompenzovat po dobu jednoho měsíce bezplatným oceněním nemovitosti, poté bezplatným pojištěním zastavované nemovitosti a bezplatným pojištěním domácnosti na jeden rok.  U konsolidace půjček, jejichž celkový objem dosáhne 300 tis. Kč a délka splatnosti 9 let, garantuje atraktivní úrokovou sazbu ve výši 5,9% p. a., při řádném splácení. Přes tyto úspěchy však Česká spořitelna ve vstřícnosti stále výrazně zaostává za svými konkurenty. Je to zřejmě způsobeno velkou fluktuací přepážkových pracovníků, což vede velmi často k tomu, že noví zaměstnanci neznají základní parametry jednotlivých bankovních služeb, ba co víc, ani bankovní produkty vlastní banky. Tato úroveň kvality/nekvality nabízených retailových služeb ČS vzbuzuje na konci druhého desetiletí jednadvacátého století u některých klientů skutečný úžas. REICO Investiční společnost ČS výrazně rozvíjí nemovitostní portfolio ČS nemovitostního fondu novými objemově výraznými akvizicemi.  Žádné výrazné produktové a technologické změny a inovace Česká spořitelna nepřipravila. Nadace ČS podporuje organizace, které přinášejí pro společnost výrazné systémové změny, zejména se věnuje systémovým změnám ve vzdělávání, což je velmi záslužné. V projektu Abeceda peněz se světem byznysu se 17 škol z 12 regionů ČR zúčastnilo přenosu znalostí do praxe (žáci čtvrtých a pátých tříd řídili vlastní podnik a prodávali jeho výrobky).

Miroslav Škvára

Tradiční poskytovatel, dražší služby.

Petr Kučera
Peter Michajlov
Bankovní poplatky 1Q 2018 62.5
Bankovní poplatky.com

Banka zaměřená na retailové klienty s výhodnou velkého klientského kmene z dřívějších dob. ČS pravidelně přichází s poplatkovými změnami či novými službami. Aktuální kvartál však byl poplatkově spíše klidnější, hodnocení ponecháváme na stejné úrovni, jako minule.

V této části ponecháváme hodnocení na stejné úrovni jako minule.

Sazebník nedoznal žádných grafických změn, tudíž naše hodnocení nemáme důvod měnit. Aktuálně je rozložen na 36 stranách.

Z údajů Q Reportu Scott & Rose vyplývá, že se náklady u standardního klienta proti minulému kvartálu nezměnily a setrvaly ve výši 1.684 Kč ročně, stejně jako u aktivního klienta ve výši 3.827 Kč ročně. Pro aktuální čtvrtletí proto hodnocení neměníme.

Veřejnost 1Q 2018 48.6
Hrozná a drahá banka!

Sazebníky

Image result for česká spořitelna pobočkyImage result for česká spořitelna pobočkyImage result for česká spořitelna sídlo


Pobočky

Bankomaty