Za deset let věnovala ČS přes miliardu Kč do rozvoje společnosti

Již deset let je tak nedílnou součástí působení České spořitelny v České republice i podpora rozvoje společnosti prostřednictvím sponzorských projektů a charity. Sponzorské projekty jsou orientovány na vzdělávání, kulturu a sport, charita směřuje na pomoc lidem v nouzi a na péči o seniory.  Za uplynulých deset let věnovala Česká spořitelna na sponzoring a charitu 1,3 mld. Kč. „Jsme nedílnou součástí českého bankovního trhu a jsme hrdí na to, že se můžeme o svůj úspěch dělit se společností, která nám ho umožnila dosáhnout. Jsme si vědomi zodpovědnosti, kterou máme. Spořitelnictví vzniklo na principu pomáhat lidem stát na vlastních nohou. Hlásíme se k tomuto pravidlu jak v oblasti finančních služeb, tak v oblasti projektů na podporu rozvoje společnosti. Těšíme se velké důvěře našich klientů i obchodních partnerů. S pokorou ji přijímáme a chceme ji pěstovat a rozvíjet i v příštích letech a desetiletích,“ řekl Gernot Mittendorfer.                                                       Background:   3. srpna 2000 převzala Erste Bank od Fondu národního majetku 52 % akcií České spořitelny. Ta ještě v roce 1999 vykázala ztrátu přes 6,4 mld. Kč. Vzápětí začala transformace, která měla za cíl učinit ze ztrátové a podinvestované banky finanční dům, který by odpovídal požadavkům klientů, běžných v té době. Transformace trvala 18 měsíců a dotkla se všech klíčových oblastní banky: od obchodu a IT přes, HR a marketing až po kontroling a efektivní řízení. Výsledkem bylo že již po prvním roce byla Česká spořitelna v zisku 41 milionů Kč.   V následujících letech pak Česká spořitelna věnovala úsilí na zlepšování zejména klientského servisu a distribučních sítí.  Před deseti lety tak klienti mohli vybírat zhruba 1,7 mil. platebními kartami z několika set bankomatů, dnes už je to více než 3,2 mil. kartami z 1 264 bankomatů. Navíc bankomaty už dávno neslouží pouze pro výběr hotovosti, klientům naopak nabízí mnoho dalších funkcí. Držitelé karet mohou přes bankomaty platit faktury, zadávat jednorázové příkazy k úhradě, měnit PIN své platební karty, dobít kredit mobilního telefonu, zjistit informaci o zůstatku na účtu, vkládat hotovost či si sjednat kontokorent. Za posledních deset let také významně narostl počet uživatelů přímého bankovnictví, který z předprivatizačních řádově sto tisíců vzrostl na více než 1,3 mil. Oblíbenost banky potvrzuje také stabilní číslo počtu klientů, které se dlouhodobě pohybuje nad 5,2 mil. klientů. Před privatizací byla Česká spořitelna ve ztrátě cca. 6 mld. Kč a měla mnoho nedobytných pohledávek. Už v prvním roce po privatizaci ovšem dosáhla zisku 41 mil. Kč. Od této doby je banka stále v zisku, dosahuje výborných výsledků a to především díky rozvoji a vylepšování produktů a služeb, investicím do nových technologií, sledováním a využíváním nových trendů a orientaci na klienta. Kořeny České spořitelny sahají až do roku 1825, kdy zahájila činnost Spořitelna česká, nejstarší právní předchůdce České spořitelny. Na tradici českého a později československého spořitelnictví navázala v roce 1992 Česká spořitelna jako akciová společnost. Od roku 2000 je Česká spořitelna členem Erste Group, jednoho z předních poskytovatelů finančních služeb ve střední a východní Evropě s více než 17, 5 miliony klientů v osmi zemích.